Organisaties willen wendbaarheid. Ze willen betrokkenheid. Ze willen mensen die verantwoordelijkheid nemen in verandering. En toch werken we nog vaak met modellen die gedrag beschrijven alsof het een vaste eigenschap is.
Profielen, typen, kleuren, stijlen. Ze geven taal. Ze geven houvast. Maar ze suggereren ook iets: stabiliteit. En daar ontstaat spanning.
Ontwikkeling vraagt beweging. Het vaste profiel in een bewegende wereld.
Persoonlijkheidsmodellen hebben op zich waarde. Ze helpen verschillen zichtbaar maken. Ze ondersteunen gesprekken over samenwerking en rolverdeling. Maar zodra gedrag te sterk wordt gekoppeld aan identiteit, gebeurt er iets subtiels. "Ik ben nu eenmaal zo." "Dat past niet bij mijn stijl." Wat bedoeld was als inzicht, kan onbedoeld begrenzen.
In een wereld die continu verandert, is een vaste beschrijving niet genoeg. Niet omdat ze fout is, maar omdat ze niet het hele verhaal vertelt.
Wat motivatieonderzoek al jaren laat zien
De flowtheorie van Mihaly Csikszentmihalyi maakt duidelijk dat betrokkenheid niet ontstaat doordat iemand een bepaald type is. Flow ontstaat wanneer uitdaging en vaardigheid in balans zijn. Flow is geen eigenschap. Flow ontstaat in de juiste omstandigheden.
De zelfdeterminatietheorie van Edward Deci en Richard Ryan laat zien dat motivatie verandert afhankelijk van hoe de omgeving autonomie, competentie en verbondenheid ondersteunt. Ook Daniel Pink bouwt hier in Drive op voort. Autonomie en meesterschap zijn geen karaktertrekken, maar voorwaarden waarin energie vrijkomt.
Het werk van Carol Dweck laat zien dat ontwikkeling niet vastligt in aanleg, maar beïnvloed wordt door hoe iemand naar leren kijkt.
Wat al deze perspectieven gemeen hebben? Ze kijken niet alleen naar wie iemand is. Ze kijken naar wanneer iemand groeit. Hier sluit de DEaLflow Methode op aan.
DEaLflow: energie in beweging
DEaLflow vertrekt vanuit een dynamisch mensbeeld. Gedrag wordt niet gezien als vaste eigenschap, maar als beweging in relatie tot context, spanning en betekenis. Niet wie je bent staat centraal. Maar de energie in beweging.
In plaats van mensen te typeren, onderzoekt DEaLflow waar energie vrijkomt en waar die juist wegvalt. Dat maakt het model niet alleen relevant voor ontwikkeling, maar ook voor selectie en persoonlijk leiderschap.
Selectie wordt dan geen zoektocht naar het juiste type, maar naar de juiste match tussen mens en omgeving. Leiderschap wordt geen poging om gedrag te corrigeren, maar om omstandigheden te creëren waarin energie kan ontstaan.
Het verschil dat ertoe doet
Veel modellen beschrijven gedrag als identiteit. DEaLflow onderzoekt gedrag als beweging. Dat verschil lijkt klein. Het is wezenlijk. Een label legt vast. Beweging opent ruimte.
In een stabiele wereld is een profiel voldoende. In een veranderende wereld is inzicht in beweging onmisbaar.
Waarom dit nu belangrijker wordt
Organisaties hebben geen behoefte aan nog meer labels. Ze hebben behoefte aan adaptief vermogen.
Een dynamisch mensbeeld:
Mensen zijn geen vaste profielen. Ze zijn systemen in beweging. En wie beweging begrijpt, begrijpt ontwikkeling.
