Praktijkverkenning · augustus 2026
50 perspectieven op DEaLflow
Nieuw perspectief. Herkenbare basis.
Ervaren trainers, coaches, adviseurs, HR- en assessmentprofessionals doorliepen zelf de DEaLflow-analyse en beoordeelden daarna de uitkomsten en de rapportage: op herkenning, begrijpelijkheid, energie en voorkeuren, taal, bruikbaarheid in gesprekken, potentie en de wens tot verdieping. Vrijwel allemaal werkten zij al met één of meer bestaande gedrags-, drijfveren- of ontwikkelinstrumenten.
Publicatie augustus 2026 · PDF · 10 pagina's · A4
- 97%
- beoordeelt de herkenning van de eigen DEaLflow-uitkomsten met een 7 of hoger
- 7,9
- gemiddelde score voor herkenning van de uitkomsten, op een schaal van 1 tot 10
- Vrijwel iedereen
- werkte al met één of meer bestaande gedrags-, drijfveren- of ontwikkelinstrumenten, zoals DISC, TMA, MBTI, Insights Discovery of Management Drives
Aanleiding en opzet
Wat betekent “50 perspectieven”?
“50 perspectieven” is de naam van de praktijkverkenning waarin DEaLflow Methode® bewust buiten de eigen kring is gaan kijken. Er is gevraagd naar het oordeel van professionals die dagelijks met gedrag, drijfveren, talent en ontwikkeling werken — juist omdat zij een analyse niet blanco bekijken.
Het waren geen nieuwkomers. Zij werken met bestaande gedrags-, drijfveren- en ontwikkelinstrumenten, zijn daarvoor veelal gecertificeerd en bespreken regelmatig analyses in hun eigen praktijk. Daardoor konden zij DEaLflow bekijken vanuit een bestaand professioneel referentiekader en zien of hier iets werkelijk anders gebeurt, of alleen anders klinkt. De volledige verantwoording van opzet en aantallen staat verderop onder “Bron en methode”.
Het doel was niet om bevestiging te verzamelen. De vragen waren: wat herken je, wat werkt, wat schuurt, wat is nog onvoldoende duidelijk en wat kunnen we verbeteren? Dit is een praktijkverkenning en geen wetenschappelijke validatiestudie. De waarde zit in transparantie: dit hebben we gevraagd, dit hebben professionals geantwoord en dit hebben we ermee gedaan.
Waar zij naar keken
Werkwoorden in plaats van typen of kleuren
Om de uitkomsten te kunnen plaatsen, is het goed te weten waar deze professionals naar keken. DEaLflow werkt niet met types, kleuren of vaste labels, maar met acht flows die als werkwoorden naar werk en gedrag kijken: wat doet iemand, waar ontstaat energie, wat gaat relatief gemakkelijk, waar is aanpassing nodig, wat vraagt de context en hoe kan iemand bewegen.
Resultaatflow
doen · doorpakken
koersen op een resultaat en tempo maken
Oplossingsflow
oplossen · aanpakken
knopen doorhakken als iets vastloopt
Vernieuwingsflow
vernieuwen · bedenken
nieuwe wegen en ideeën verkennen
Belevingsflow
ervaren · enthousiasmeren
beweging brengen in sfeer en beleving
Verbindingsflow
verbinden · samenwerken
mensen en belangen bij elkaar brengen
Ondersteuningsflow
ondersteunen · helpen
ruimte maken zodat anderen verder komen
Inhoudsflow
onderzoeken · verdiepen
de inhoud kloppend en kwalitatief houden
Procesflow
ordenen · structureren
werk overzichtelijk en werkbaar maken
Een lagere natuurlijke voorkeur voor een flow betekent binnen DEaLflow niet dat iemand iets niet kan. Het gaat om relatieve voorkeur en energie: waar bewegen relatief gemakkelijk gaat en waar het meer vraagt. Daarnaast laat KiteView zien op welke hoogte iemand het werk overziet, van operationeel tot strategisch.
Opzet
Wat is er precies gevraagd?
De evaluatie bestond uit zeven onderdelen, met beoordelingsschalen van 1 tot 10, meerkeuzevragen over achtergrond en toepassing, en open vragen voor kritiek en suggesties.
1.Jouw professionele perspectief
- Wat omschrijft jouw primaire professionele rol het beste?
- Hoeveel jaar werk je professioneel met coaching, training, gedrag, talent, ontwikkeling of assessments?
- Met welke methodieken of instrumenten werk je momenteel of heb je recent gewerkt?
- Voor welke methodieken of instrumenten ben je gecertificeerd?
- Hoeveel individuele gedrags-, talent-, drijfveren- of ontwikkelanalyses bespreek je gemiddeld per maand?
2.Herkenning en inzicht
- Herkenning van het eigen beeld in de analyse
- Aandacht voor energie in werk
- Betekenis van context in gedrag
- Nuance in de uitkomsten
- Nieuw inzicht ten opzichte van wat je al wist
- De taal van beweging en werkwoorden
3.Rapportage en vormgeving
- Helderheid van het rapport
- Bruikbaarheid van het rapport
- Structuur van het rapport
- De DEaLkite als visualisatie
- KiteView
- Visualisaties en vormgeving
- Geschiktheid als gespreksinstrument
4.Professionele bruikbaarheid
- Waarde voor de eigen professionele praktijk
- Onderscheidend vermogen ten opzichte van methodieken die je kent
- Bruikbaarheid van de taal in gesprekken
- Verwachte potentie voor anderen
- Situaties waarin de analyse van toegevoegde waarde kan zijn
5.Jouw kritische perspectief
- Wat vind je het sterkste of meest onderscheidende?
- Wat zou beter of anders kunnen?
- Welke opmerkingen, suggesties of aandachtspunten wil je meegeven?
6.Van analyse naar toepassing
- Mogelijkheden om DEaLflow in de eigen praktijk toe te passen
- Welke voorbereiding of ondersteuning passend zou zijn
- Interesse in de bredere DEaLflow Methode®
7.Toestemmingen en afronding
- Wil je het perspectievenoverzicht ontvangen?
- Mogen we contact opnemen voor verdieping van een antwoord?
- Mogen we een korte passage uit jouw feedback opnemen (anoniem, met naam en functie, of niet)?
Uit de praktijkverkenning · augustus 2026
Wat deze professionals beoordeelden
Gemiddelde scores uit de praktijkverkenning op een schaal van 1 tot 10. Sterk zijn herkenning, energie en vormgeving; bij DEaLkite, KiteView en onderscheidend vermogen is het beeld meer verdeeld.
Herkenning & inzicht
- Herkenning van de uitkomsten7,9
- Herkenning van eigen energie7,9
- Werken met beweging, energie en flow6,8
- Genuanceerd in plaats van labelend6,7
- Scherper zicht op bestaand inzicht6,2
Rapportage & vormgeving
- Visuele vormgeving7,6
- Begrijpelijkheid7,5
- Overzichtelijke opbouw7,4
- Vormgeving ondersteunt het gesprek7,3
- Ondersteuning door visualisaties7,2
- KiteView6,9
- DEaLkite6,7
Professionele bruikbaarheid
- Bruikbaar voor een verdiepend gesprek7,5
- Potentie om anderen inzicht te geven7,2
- Bruikbaarheid van de taal7,2
- Waardevolle aanvulling op eigen blik6,6
- Onderscheidend vermogen6,2
Welke ondersteuning zij nodig zouden hebben om zelf met DEaLflow te werken
- Na een korte instructie zelfstandig aan de slag17%
- E-learning en handleiding zouden voldoende zijn27%
- Korte praktijkgerichte training naast de e-learning wenselijk17%
- Eerst uitgebreidere training in interpretatie en terugkoppeling3%
- Nog niet te beoordelen op basis van deze kennismaking37%
Percentages afgerond op hele procenten, gebaseerd op de publicatie van augustus 2026.
Redactionele selectie · augustus 2026
Acht bevindingen uit de praktijkverkenning
Acht bevindingen die wij het meest relevant vinden uit de praktijkverkenning. Bij iedere bevinding staat apart wat gemeten is (data) en wat wij daarin zien (betekenis). Dit is een selectie; de volledige publicatie blijft als PDF beschikbaar.
Dit is geen representatief wetenschappelijk onderzoek onder alle coaches, trainers of gedragsprofessionals, maar een praktijkverkenning onder professionals die de DEaLflow-analyse zelf hebben ervaren en beoordeeld.
Bevinding 1 van 8
Professionals herkenden zichzelf in hun eigen uitkomsten.
Data
- Herkenning van de uitkomsten: mediaan 8, 29 van de 30 professionals geven een 7 of hoger
- 20 van de 30 (67%) geven een 8 of hoger; gemiddelde 7,9
Betekenis
Herkenning is de meest eenduidige uitkomst van deze praktijkverkenning. Vrijwel iedereen die de analyse zelf doorliep, zag zichzelf terug in het beeld dat eruit kwam.
“Mijn persoonlijke herkenning in mezelf zag ik direct.”
97%
beoordeelt de herkenning van de eigen uitkomsten met een 7 of hoger
Bevinding 2 van 8
Energie en natuurlijke voorkeuren komen scherp in beeld.
Data
- Herkenning van eigen energie: mediaan 8, 28 van de 30 geven een 7 of hoger
- 19 van de 30 (63%) geven een 8 of hoger
Betekenis
Waar veel instrumenten gedrag beschrijven, wordt hier vooral de energie achter dat gedrag herkend: waar iemand van opleeft en waar niet.
“Dat je helder krijgt waar de natuurlijke energie ligt.”
93%
herkent zich in de manier waarop DEaLflow energie zichtbaar maakt (7 of hoger)
Bevinding 3 van 8
De rapportage is voor ervaren professionals goed te volgen.
Data
- Begrijpelijkheid: 25 van de 30 (83%) geven een 7 of hoger
- Visuele vormgeving: mediaan 8, 24 van de 30 (80%) geven een 7 of hoger
- Overzichtelijke opbouw: 24 van de 30 (80%) geven een 7 of hoger
Betekenis
Vorm en opbouw houden een uitgebreide analyse leesbaar. Meerdere professionals gaven daarbij mee dat toelichting door een professional de rapportage sterker maakt — dat is in de doorontwikkeling meegenomen.
“Taalgebruik is helder en duidelijk. Eenvoudig te bevatten met de vier flows.”
mediaan 8
voor begrijpelijkheid van de rapportage
Bevinding 4 van 8
De uitkomsten zijn direct bruikbaar als basis voor een gesprek.
Data
- Bruikbaar voor een verdiepend gesprek: mediaan 8, 19 van de 30 (63%) geven een 8 of hoger
- Bruikbaarheid van de taal in gesprekken: mediaan 7,5, 20 van de 30 (67%) geven een 7 of hoger
- Meest genoemde toepassingen: individuele coaching (19×), loopbaanontwikkeling (18×), talentontwikkeling (12×)
Betekenis
De analyse wordt vooral gezien als opening en verdieping van het gesprek, niet als eindoordeel. Dat sluit aan op hoe DEaLflow bedoeld is: analyse én gesprek.
“Ik zie het als een bruikbaar instrument om gesprekken over ontwikkeling, samenwerking en teamdynamiek op gang te brengen en verder te verdiepen.”
80%
vindt de analyse bruikbaar voor een verdiepend gesprek (7 of hoger)
Bevinding 5 van 8
Bewegen in plaats van vastzetten in een type of label.
Data
- Genuanceerd in plaats van labelend: 19 van de 30 (63%) geven een 7 of hoger
- Werken met beweging, energie en flow: mediaan 7, 19 van de 30 (63%) geven een 7 of hoger, 14 van de 30 (47%) een 8 of hoger
Betekenis
Het uitgangspunt om niet te labelen wordt herkend en gewaardeerd. Tegelijk gaven respondenten mee dat scores en rangordes in de rapportage tóch als label kunnen gaan werken; die taal is daarom aangescherpt.
“Ik vind het sterk dat er niet een label uit komt. Het voelt als een positieve richting en dat is fijn.”
mediaan 7
voor “genuanceerd in plaats van labelend”
Bevinding 6 van 8
De beoordeling komt van professionals die het vak al kennen.
Data
- 23 van de 30 (77%) is gecertificeerd voor minimaal één instrument
- Genoemde instrumenten: DISC (16×), TMA (9×), MBTI (5×), Insights Discovery (4×), Big Five (4×), Profile Dynamics (3×), Management Drives (3×) en diverse andere
- 23 van de 30 bespreekt maandelijks één of meer analyses; 16 van de 30 heeft meer dan tien jaar werkervaring
Betekenis
Deze perspectieven komen niet van nieuwkomers. Ze komen van professionals met een eigen referentiekader, die DEaLflow naast de instrumenten legden die zij dagelijks gebruiken. Uitspraken over afzonderlijke methodiekgroepen laten we bewust achterwege: die groepen zijn te klein voor conclusies.
29 van 30
werkt met één of meer bestaande gedrags-, drijfveren- of ontwikkelinstrumenten
Bevinding 7 van 8
Nieuw perspectief, herkenbare basis.
Data
- Potentie voor inzicht bij anderen: mediaan 7, 20 van de 28 respondenten die deze vraag beantwoordden geven een 7 of hoger
- Open antwoorden noemen herhaaldelijk een andere invalshoek: energie in plaats van alleen gedrag, beweging, context en voorkeuren
Betekenis
Interpretatie, geen meting: de combinatie van hoge herkenning, goede begrijpelijkheid en bruikbare taal wijst erop dat DEaLflow voor veel ervaren professionals een toegankelijke nieuwe taal biedt voor vraagstukken die zij vanuit hun vak al kennen. Gemak van invoering in de eigen praktijk is in deze verkenning niet apart gemeten.
“Het is vernieuwend naast alle bestaande vormen van analyses op basis van kleur bijvoorbeeld. Dit geeft net even een andere, frisse kijk.”
71%
ziet potentie om anderen met deze analyse inzicht te geven (7 of hoger, n = 28)
Bevinding 8 van 8
Na één kennismaking staat een ruime groep open voor verdieping.
Data
- Interesse in verdieping: ja 4 van de 30 (13%), misschien 13 van de 30 (43%), nee 13 van de 30 (43%)
- Meest genoemde verdiepingsonderwerpen: coaching- en ontwikkelgesprekken (10×), DEaLkite en KiteView verder leren toepassen (8×), werkvormen en praktische toepassingen (7×), teamanalyses (4×), certificering (4×)
- Ondersteuningsbehoefte: 8 van de 30 acht een goede e-learning en handleiding voldoende, 5 zou na een korte instructie zelfstandig werken, 5 wenst een korte praktijkgerichte training
Betekenis
Na één kennismaking zonder voorkennis van de volledige methode geeft ruim de helft aan verder te willen of open te staan. Wat zij willen verdiepen, gaat vooral over toepassing in het gesprek.
17 van 30
wil verder verkennen (4×) of staat daar mogelijk voor open (13×)
Citaten zijn uitsluitend opgenomen van respondenten die daarvoor expliciete toestemming gaven, met naam of anoniem. Uitspraken over afzonderlijke methodiekgroepen — bijvoorbeeld gebruikers van één specifiek instrument — zijn bewust weggelaten: die subgroepen zijn te klein voor conclusies. DEaLflow wordt hier niet vergeleken met of gepresenteerd als vervanging van andere methodieken.
In hun eigen woorden
Passages uit de publicatie
“Ik vind de DEaLflow-analyse visueel heel aantrekkelijk. Daarnaast ervaar ik het proces professioneel. De vertaling naar werkgedrag vind ik echt anders en dat geeft een leuk aanvullend perspectief.”
“Al met al vind ik het een waardevolle en grotendeels herkenbare analyse. Het geeft woorden aan waar mijn natuurlijke kracht ligt, maar laat ook zien wat ik nodig heb om die kracht goed in te zetten.”
“Ik vind het sterk dat er niet een label uit komt. Het voelt als een positieve richting en dat is fijn.”
“Een mooie toevoeging vind ik de KiteView. Die is heel herkenbaar en voor sommige medewerkers misschien fijn als bevestiging dat je daar goed zit. Dat kan rust geven.”
“Taalgebruik is helder en duidelijk. Eenvoudig te bevatten met de flows.”
“Met alleen het rapport kun je als leek niet volledig uit de voeten, er is wel een uitleg of toelichting nodig.”
Wat we meenemen
Van perspectief naar verbetering
1
Uitgebreide rapportage
Waar professionals meer duiding wilden, worden verbanden en achtergronden verder toegelicht.
2
Compact praktijkrapport
Het bestaande compacte praktijkrapport wordt duidelijker gepositioneerd: voor wie, wanneer en waarom.
3
Taal en toepasbaarheid
Formuleringen worden aangescherpt zodat de rapportage direct bruikbaar blijft in ontwikkel- en coachgesprekken.
4
DEaLkite en KiteView
Deze onderdelen krijgen meer praktische toelichting en een duidelijker verbinding met het gesprek.
5
Professionele toepassing
Er komt scherper in beeld hoe DEaLflow standalone én complementair naast bestaande tools werkt.
Perspectief werkt twee kanten op
Zij keken naar DEaLflow.
Eerste vraag: wat zien ervaren professionals wanneer zij naar DEaLflow kijken?
DEaLflow kijkt naar deze groep.
Tweede vraag: wat ziet DEaLflow wanneer we geanonimiseerd naar deze groep kijken? Dit is geen tweede onderzoek en geen uitbreiding van de praktijkverkenning, maar een beschrijvende groepsanalyse van de DEaLflow-analyses die binnen dezelfde groep zijn afgerond. Interessant, omdat hier zichtbaar wordt wat de methode zelf in beeld brengt — en hoe verschillend mensen binnen één professionele groep bewegen.
58 voltooide, geanonimiseerde DEaLflow-analyses · peildatum 3 september 2026
Tweede lens · 58 geanonimiseerde analyses · peildatum 3 september 2026
Beleven. Verbinden. Vernieuwen.
In de 58 voltooide, geanonimiseerde DEaLflow-analyses binnen deze groep komen Belevingsflow (gemiddeld 70,7), Verbindingsflow (69,6) en Vernieuwingsflow (68,0) gemiddeld het sterkst naar voren. Werkwoorden rond ervaren, verbinden en vernieuwen krijgen binnen deze groep dus relatief vaak natuurlijke energie. Dat is een observatie over déze groep, niet over coaches, trainers of HR-professionals in het algemeen.
Groepsgemiddelde 70,7 · binnen deze groep van 40 tot 97
Groepsgemiddelde 69,6 · binnen deze groep van 33 tot 97
Groepsgemiddelde 68,0 · binnen deze groep van 17 tot 100
Groepsgemiddelde 65,0 · binnen deze groep van 38 tot 90
Groepsgemiddelde 58,9 · binnen deze groep van 33 tot 89
Groepsgemiddelde 57,4 · binnen deze groep van 25 tot 86
Groepsgemiddelde 47,3 · binnen deze groep van 20 tot 91
Groepsgemiddelde 45,9 · binnen deze groep van 13 tot 88
Inhoudsflow (gemiddeld 45,9) en Procesflow (47,3) zijn vanzelfsprekend aanwezig, maar staan binnen deze groep minder vaak vooraan als natuurlijke voorkeur. Dat zegt niets over wat iemand kan: het gaat om relatieve voorkeur en energie.
Tweede lens
28 van 58
28/58
Bij 28 van de 58 voltooide DEaLflow-analyses stond Vernieuwingsflow als eerste of tweede flow: 22 keer als hoogste flow en 6 keer als tweede flow. Vernieuwen staat binnen deze groep dus bij bijna de helft van de analyses vooraan.
En juist daar is het verschil tussen mensen het grootst: Vernieuwingsflow loopt binnen deze groep van 17 tot 100, een spreiding van 83 punten. Het gemiddelde vertelt maar een deel van het verhaal.
Vernieuwingsflow
22 keer de hoogste flow, 6 keer de tweede flow
28 van de 58 analyses in de top twee
Belevingsflow
10 keer de hoogste flow, 17 keer de tweede flow
27 van de 58 analyses in de top twee
Verbindingsflow
11 keer de hoogste flow, 12 keer de tweede flow
23 van de 58 analyses in de top twee
Het groepsbeeld wordt dus niet door één flow bepaald. Inhoudsflow stond bij 1 van de 58 analyses in de top twee, Procesflow bij 5 van de 58.
Tweede lens
Geen profiel. Wel 58 verschillende bewegingen.
De 58 geanonimiseerde analyses leveren geen gedeeld profiel op. De groepsgemiddelden laten accenten zien, maar de spreiding laat zien dat er geen uniform beeld ontstaat: op alle acht flows lopen de scores binnen deze groep sterk uiteen — van 52 punten verschil bij Oplossingsflow tot 83 punten bij Vernieuwingsflow.
Mensen zijn geen profielen. Mensen bewegen.
Daarom lezen we deze gemiddelden niet als nieuw type of label, en werkt DEaLflow met werkwoorden in plaats van met typen, kleuren of vaste labels. Achter het gemiddelde wordt de beweging zichtbaar — en beweging is contextafhankelijk.
Tweede lens
Van operationeel tot strategisch
Ook in de hoogte waarop mensen naar hun werk kijken — KiteView — is geen uniform beeld zichtbaar. De grootste groepen bewegen rond operationeel/tactisch en tactisch, terwijl de volledige groep het spectrum van operationeel tot strategisch bestrijkt.
Binnen deze 58 analyses ligt de KiteView-waarde tussen 23 en 65, met een groepsgemiddelde van 43,7. De verdeling zegt hier meer dan dat gemiddelde.
Bron en methode
Twee bronnen, twee peildata
Eerste lens
Praktijkverkenning · augustus 2026
Initiatiefnemer: DEaLflow Methode® B.V. Deelnemers doorliepen zelf de DEaLflow-analyse, ontvingen een persoonlijke rapportage en vulden daarna een online evaluatie in met beoordelingsschalen (1–10), meerkeuzevragen en open vragen. 55 professionals gingen aan de slag; de gepubliceerde rapportage analyseert de eerste 30 volledig afgeronde evaluaties. De doelgroep bestaat uit ervaren professionals uit coaching, training, advies, HR en assessment; 29 van de 30 werkten al met één of meer bestaande gedrags-, drijfveren- of ontwikkelinstrumenten. De volledige rapportage is als PDF beschikbaar en blijft ongewijzigd.
Tweede lens
Groepsanalyse: 58 voltooide analyses, peildatum 3 september 2026
Deze lens is gebaseerd op 58 voltooide, geanonimiseerde DEaLflow-analyses binnen de groep “50 perspectieven”. De groep telt 71 leden; 13 analyses waren op de peildatum niet afgerond en blijven buiten beschouwing. Er zijn uitsluitend geaggregeerde groepsgegevens gebruikt: individuele namen, scores, flows of KiteViews worden niet gepubliceerd en het onderliggende teamrapport is niet openbaar. De PACE-waarden en de gerichtheid taak/mens laten we hier nog buiten, omdat de betekenis van de schaalpolen eerst wordt gecontroleerd.
De twee bronnen horen bij elkaar, maar zijn niet hetzelfde onderzoek. Ze hebben een eigen peildatum en een eigen aantal, en worden nooit op individueel niveau aan elkaar gekoppeld. Cijfers uit de praktijkverkenning (n = 30) en uit de groepsanalyse (58 analyses) worden daarom nergens bij elkaar opgeteld.
Beide bronnen beschrijven deze groep en niet een volledige beroepsgroep. Er worden geen representatieve uitspraken gedaan over alle coaches, trainers, HR- of gedragsprofessionals, en geen uitspraken over validiteit, betrouwbaarheid of causaliteit. Individuele antwoorden en rapporten worden niet gepubliceerd; passages worden alleen met naam getoond wanneer daarvoor expliciete toestemming is vastgelegd.
En nu?
Zelf ervaren wat DEaLflow zichtbaar maakt?
Deze pagina laat zien wat professionals zagen en wat DEaLflow binnen een groep zichtbaar maakt. De logische volgende stap is om er vanuit je eigen werkpraktijk naar te kijken.